企业安全生产管理的深思
5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。在生产现场，如果将一些非必需品放置在现场，不仅占用了生产或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的生产或作业，特别是一旦出现紧急情况，非必需品还影响到应急事件的处理，是潜在的安全隐患。……详细 |
医院品管圈：主动化的质量持续改进工具
医院引入品管圈的意义在于，改变之前唯领导和唯制度管理的状态，将管理由自上而下的单轨制转变为上下联动的双轨制。刘庭芳进一步解释，“一旦医院开展了品管圈，实现了三全管理，就多了一条自下而上的线，从自上而下的单轨变为双轨。……详细 |
思想观点返回微笑曲线与武藏曲线
宏基领导人施振荣于1992年提出的“微笑曲线”，是一条把业务流程当作横轴而描绘出的利润率曲线；曲线左侧主要是研发、设计、材料采购；曲线右侧主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲线”认为这两端附加价值高，利润空间大，而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。……详细 |
六西格玛管理法
斯蒂芬 • 金克拉夫博士，于 1988 年加入摩托罗拉，作为 SPC 团队领导人，负责大型电子工厂 SPC 的规划和执行，此后还先后担任工程部总监、生产部总监和工厂质量部总监。正是在摩托罗拉，斯蒂芬 • 金克拉夫博士和其他同事经过改善和突破，最终创立了六西格玛管理法，并最终使之成为风行全球的质量……详细 |
商务礼仪是公司实力和企业文化的体现
随着社会的发展，在现今竞争激烈的市场体制下，各商家为了时刻能在市场中占有优势，纷纷塑造品牌形象，通过对产品、服务等包装后对外宣传推广，提高其知名度和层次度，以客户需求为目的，通过品牌效应巩固客户的忠诚度。……详细 |
QC新七大手法在工作中的实际运用
QC新七大手法主要是用于为生产的计划阶段提供有效和科学的方法与途径。它是与语言资料为基础，通过定性分析来自企业内外部的信息，实施决策的合理化，从而，确保了品质。QC新七大手法包含了运筹学、系统工程……详细 |
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