课程目的
1 有效运用各种专业技巧及工具和资源等进行员工的招聘、面试和评估工作的整个过程，为企业招募优秀的人才
2 将合适的人才运用于合适的岗位，降低成本、节约时间、提高并实现个人及企业的绩效
3 避免用人过程中的法律纠纷，充分发挥人力资源的无穷潜力
课程大纲
一、准备工作
1、工作说明书与工作规范
2、职位分类与工作评价
3、前程规划的设计
二、初步筛选
1、电话查询
2、背景与资格检视
3、时间安排
4、性向测试与问题整理
三、进行面谈
1、了解授权程度
2、注意歧视待遇
3、设定基本模式
4、学习发问技巧
5、观察行为语言
6、避免拖延时间
7、应付面谈的特殊状况
四、面试评估
1、汇总面试资料
2、设定评分标准
3、利弊分析与建议事项
4、甄选原则与说明
五、用人的逻辑
1、中国观人术
2、企业用人风险
3、帝王哲学
4、资本主的意识形态
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