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六西格玛导入

发布者:无锡畅舟企业管理咨询有限公司 发布时间:2017-11-16 11:49:37 点击次数:1650 关闭
课程目的
1. 让学员熟练掌握和理解什么是6西格玛和6西格玛的理念
2. 使学员掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛
3. 培训后学员能够有效进行质量管理评审及持续改进
课程大纲
第一部分:6sigma 概念
6sigma背景 —— 起源、发展、影响
6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征
6sigma 创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处
如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理
(Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma项目 —— 项目的选择和评价
6sigma 案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)
第二部分:6sigma 导入程序
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造 ,    实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定…… ,实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式                  DMADV 模式
 团队活动技巧与案例介绍
第三部分:6sigma 管理工具
目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析(PMD)
失效模式与后果分析(FMEA)
关键特性分析(CTQ)、测量系统分析(MSA)
正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)
统计过程控制(SPC)、防差错技术(POKA-YOKE)
培训课时:1天

培训方式:讲授、练习、讨论、案例分析等

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