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生产现场管理培训

发布者:无锡畅舟企业管理咨询有限公司 发布时间:2019-01-12 18:35:29 点击次数:1250 关闭
课程目的
1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性
2 学习现场人员管理重要性,掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法
3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响
4 学习人员现场管理与领导的科学方法
5 学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本的实操方法 
课程大纲
第一讲 一线主管的作用与角色
1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
2、一线主管在组织中应发挥的主要作用
3、领导和员工对基层干部的期望和要求
4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面
5、班组长威信如何建立
6、班组管理的职能与原则
第二讲 生产现场管理
 1、现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化
 2、现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测
 3、现场管理的四指标:Q、C、D、S
 4、现场管理之屋,  现场5S与目视化管理
 5、现场设备TPM管理, 现场管理的成本分析
 6、现场管理中的计划与目标管理
第三讲 生产现场改善
 1、改善理念的养成,     现场主管的问题意识
 2、现场主管的责任意识, 常用的改善工具:四阶段法
 3、常用QC工具介绍,   QCC小组的运作与管理
第四讲 现场人员管理
 1、现代产业工人特点分析
 2、现代产业工人的激励技巧
 3、现场人际矛盾的解决原则
 4、现场人际矛盾解决四步法
 5、现场管理的批评与赞扬技巧
 6、现场管理中人际沟通法则技巧
培训课时:2天

培训方式:专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验

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