课程目的
1 使学员了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性
2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本20％的改善手法
3 学习现场效率改善基本手法及其对制造成本的影响
4 学习人员现场管理与领导的科学方法
5 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法
课程大纲
第一讲 一线主管的作用与角色
1、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
2、一线主管在组织中应发挥的主要作用
3、领导和员工对基层干部的期望和要求
4、班组长的管理作用主要表现在哪些方面
5、班组长威信如何建立
6、班组管理的职能与原则
第二讲 生产现场管理
1、现场管理的四化：标准化，简单化，目视化，具体化
2、现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测
3、现场管理的四指标：Q、C、D、S
4、现场管理之屋， 现场5S与目视化管理
5、现场设备TPM管理， 现场管理的成本分析
6、现场管理中的计划与目标管理
第三讲 生产现场改善
1、改善理念的养成， 现场主管的问题意识
2、现场主管的责任意识， 常用的改善工具：四阶段法
3、常用QC工具介绍， QCC小组的运作与管理
第四讲 现场人员管理
1、现代产业工人特点分析
2、现代产业工人的激励技巧
3、现场人际矛盾的解决原则
4、现场人际矛盾解决四步法
5、现场管理的批评与赞扬技巧
6、现场管理中人际沟通法则技巧
培训课时：2天
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
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